商业计划书的用途主要是什么
发布时间:2019-09-27

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  一个好的商业计划书是获得贷款和投资的关键因素之一。如何吸#引投资者、特别是风险投资家参与创业投资项目,这是商业计划书编写的主要目的之一。一份高质量且£内容丰富的商业计划¥书,将会使投资者更快¥□#、更有效地了解投资项£目,将会使投资者对项目充满信心,并投资参与该项目,最终达到为项目筹集资金的作用。

  商业计划书是争取项目融资投资的敲门砖。投资者每天会接◇收到很多商业计划书,商业计划书的质量和专业性就成为了企业需⚕求投资的关键点□□€⚕◇。企业家在争取获得风险投资之初,首先应该将商业计划书的制作列为头等大事。

  通过制定相应的商业计划,你会对自己企业的各个方面有一个全面的了解□%⚕◇。它可以更好的帮助你分$析目标客户、规划市场范畴形成定价策略%◇□¥£、并对竞争性的环境做£出界定,在其¥中开展业务以求成功。商业计划书的制定保证了这些方方面面的考虑能够协调一致。同样的,在制定过程中往往能够发展颇具竞争力的优势,或是计划书本身所蕴藏的新机遇%或不足¥◣☆。只有将计划书◣付诸纸上,才能#确保提高你管理企业的能力◇%。你也可以集中精力*⚕•€$£,抢在情况恶化#之前对付计划书中出现的任何偏差⚕□•。同样,你将有足够的时间为未来做打算◣⚕◣◇◇*,做到防患未然。

  使用商业计划书⚕◇□*◇,为业务合作伙伴和其他相关机构提供$信息。在编撰计划书过程中•□☆⚕◇,最重要的目的是找到一个与自己能够成为战略合作伙伴,以期待企业更加充满活力*◣⚕€⚕•,达到多方¥的共同发展£⚕□。

  微链是专业的融资服务平台□$□•⚕,为创业者提供股□权*投融◣资,商业计划书撰写等服务◇¥⚕,已获国内一⚕线知名投资机构的入驻⚕£•¥$*,累计服务上百万创业者,投资公司业务规划和流程通过*线上,线下多种形式为创业者、投资人全方位展示创业生态◇¥。

  商业计划书的全称是Business Plan,简称为⚕◣BP。BP的书写主要是为了通过全面的项目介绍,论证项目的价值,从而成功地引起投资人的注意,获得£€后期的跟进。

  这整个过程短则一个月,长则三个月以$上$◇☆。商业计划书就作用$在整个融资过程的第一步, 写好了能获得投资人的青睐,所以BP可以说是融资的敲门砖◣¥⚕,BP的好坏直接$影⚕响到后续的项目*跟进。

  当然,BP除了£吸#引投资人约见€£&,在项目跟进过程的后几个环节*&◇,比如投资公司的内%部决策¥€◣☆&€、尽职调查,乃至¥后€面的投资决策$%&◇&,都会用◇到BP☆□#⚕。因此*◇⚕%◇€,BP是要认认⚕&£真真准备的,特别是要强调自己的竞争优势。注意◇⚕,商业计划◣书不是指单调的公司介绍,而是用来打动投&资人的,不认真准备BP,可能不但会没有打动投资人,还会让投资人觉&得你敷衍,造成负面影响。

  商业计划书是企业或项目单位为了达到招商融资和其它发展目标之目的◣◇◇£,在经过对◣&⚕项目调研¥⚕£&、分析以及搜集整理有关资料的基础上,根据一定的格式和内容的具体要求,向读者(投资商及其他相关人员)全面展示企业/项目目前状况及未来发展潜力的书面材料;商业计划书是包括项目筹融资、战略规划等经营活动的蓝图与指南,也是企*业的行动纲领和执行方案。 商业计划书是国际惯例通用的标准文本格式形成的项目建议书,是全面介绍公司和项目运作情况,阐述产品市场及竞争、风险等未来发展前景和融资要求的书面材料¥◣⚕。 商业计划书首先是把计划中要创立的企业推销给了风险企业家自己。 其次◇□⚕¥%¥,商业计划书还能帮助把计划中的风险企业推销给风险投资家,公司商业计划书的主要目的之一就是为了筹集资金#⚕$◣。

  展开全部商业计划书是公司⚕€、企业或项目单位为了达到招商融资和其它发展目标•⚕¥◣◇,根据一定的格式和内容要求而编辑整理的一个向受众全面展示公司和项目目前状况、未来$发展潜力的书面材⚕料。

  商业计划书是一份全方位的项目计划,其主要意图是递交给投◣资商,以便于他们能对企⚕业或项目做出评判,从而使企业获得融资&•。

  商业计划书有相对固定的格式,它几乎包括反映投资商所有感兴趣的内容,从企业成长经历*☆¥£⚕、产品服务、市场营销、管理团队、股权结构⚕□#€、组织人事、财务、运营到融资⚕方⚕£案。只有内容详实€◣⚕&◣、数据丰富#◇、体系完整、装订精致的商业计划书才能吸引%投资⚕商¥&£。

  让他们看懂您的项目商业运作计划,才能使您的融资需求成为现实◣⚕⚕*⚕□,商业计划书的质◇量对您的项目融资至关重要£¥#◇£⚕。

  公司战略的得以展开,必然意味着#必要的资源投入。只有经过慎重思考的战略,才能够让领导人具有必要投入的决心。人们可以原谅因为具体环境的变化⚕⚕&⚕¥•、知识的$增长而带来行动计划乃至战略的调整,但是,却没有任何人愿意和一个朝三暮四•⚕◇€◇、朝令夕改的,不具备战略思考能力的领导人共同工作。

  那些既不能⚕给投资者以充分的信息也不能使投资者激动起来的商业计划书,其最终结果只能是被扔◣进垃圾£箱里•#⚕¥◇。为了确保商业计划书能□£⚕□€•“击中目标•⚕◣&£”¥◣**☆。