【中标】 2019年政府投资信息化项目全流程管理工
发布时间:2019-12-17

  【中标】 2019年政府投资信息化项目全流程管理工作业务支撑政府采购项目中标结果公告

  内容概述◇•€••□:北京国际贸易公司受北京市信息化项目评审中心的委托#⚕¥□□◇,就2019年政府投资信息化项目全流程管理工作业务支撑(项目编号:PXM2019_185218_500001-JH001-XM001(2))组织采#购,评标工作已经结束,成交结果如下。

  北京国际贸易公司受北京市信息化项目评审中心的委托,就2019年政府投资信息化项目全流程管理工作业务支□撑(项目编号:PXM2019_185218_500001-JH001-XM001(2))组织采购,评标工⚕⚕£作已经结束,成交结果如下:

  2•€#□.参照原国家发展计划委员会颁发的《招标代理服务收费管理暂行办法》(计价格[2002]1980号)和国家发展改革委办公厅关于招标代理服务收费有关问题的通知(发改办价格[2003]857号)及《国家发改委关于降低部分建设项目收费标准规范收*费行为等有关问题的通知》(发改价格[2011]534号)的规定执行。

  1.协助开展信息化规划备案相关评审规则⚕的完¥善工作,主要包括:调整完善规划备案¥阶段的评审规则⚕◇$⚕€□;调整完善□¥£“规划备案$项目问题反馈表”、“规划备案问题反*馈清单”、“规划备案$技术$*评⚕◇审报告”等评审材⚕¥料•◣$。

  2.协助开展120余家申报单⚕位信息化规□划备案材◇料相关审查工作,主要包括对各申报单位提交的信#息化规划、顶层设计、年度#实施计划、项目清单、网络#基础设施情况◇€、应用系*□统现状•⚕◇、部门数据资源共享和需求等材料进行初步的合规性、合理性审查。

  3☆◣◇.协助开展信息化规□划备案相关数据统计及分析工作,形成#规划备案统计$分析报告¥◣⚕◣¥、规划备案年度问题清◇单及年度总结报告。

  1.协助开展评$审指%⚕标体系梳理。收集整理国家及北京市信息化建设相&关政策文件□◣•%,提炼与项目评审相关的要求,形成文#件⚕&#汇*编;根据文件汇%编,对现#有评审指标体系进行梳理,明确需要更新的内£容◣*。

  2.协助开展评审规则与*机制整理。根据评审指标体系梳理情况•□%,协助整理政府投资信息化项目前置评审相关的政策文件、技术评审规范•□£€&$、定量化评审⚕规则、申报材料模板和填报规则等评审规则和机制,并配套解€读说明材料□¥□¥。

  3.协助开展定#¥%量化审查&☆$。根据£评审规⚕则,辅助开展1000余个前置评审项目申报材料的初步评估,应从统筹集约☆£☆、共享开放◇$€☆⚕、国产化⚕☆⚕⚕、网络安全、技术可行性和⚕技术合理$性等方面开展具体评估工作。

  4.协助◇完善$评审⚕$规则库。根据国家•&□$#☆、北京市信息化项目建设相关文件要求以及评审过程信息,更新完善#关键£词库、标签库$◣□☆⚕¥、评审□负面词□库£等评审规则⚕库。

  1□£$.协助开展验收报$备□项目审查工作。协助开展所有申请投入运行使用项目的验收报¥备工作,按照工作要求规范对项目验收材料进行初步审查,审查的要◣点具体包括€◣:验收资料是否齐全合规£⚕•◇□,项目立项、招投标◇⚕£□⚕☆、实施%£□□、变更、初验、试运行、终验等□过程*&是否◇⚕◇规⚕⚕⚕#范⚕¥⚕%□⚕,过程材料是否⚕¥详实,运维和保修方案是否符合要求,实际建设£内容是£否符合批复要求,统筹、共享&&#&◇◇、国产□等◇方面◇内容◇⚕是否落实等。

  2◇⚕.协助开展进度提醒工作。协助开展所有申请投入运行使用项目的进度提醒工作,定期提醒项目⚕申报单位补充验收材料;协助评审人员制定◣项目审查进度计划、编制项目#审查进度情况表$⚕□、定时提醒*项目进度变化。

  (1)◇年度验收报备资料整理。按照整理工作规范对年度验收报备项目相关附件进行汇总整理,支撑后续升级改造的项目申报、绩效评估工作及数*据统计分析*工作•⚕◇$◇。

  (2)典型验收项目案例和验收材料库整理。整理审查过程中材料£齐全#•◣☆、内容完善的优秀项目材料,形成典型验收报备项目案例库,为后续项◣目绩效评*估#□□⚕$、项目#申报等提供参⚕考⚕€☆◣•;整理审查$过程中内容详#实、格式规范的项目总结报告、项目建设¥总结报告%$、项目监理报告⚕•⚕、运维方案、保修方⚕¥案等材¥□料⚕•◣,形成典型验收材料库⚕£¥□*,为申报单位编制相关材€料提◇€供参考借鉴;遴选典型验收项目案例和验收材料库中可宣传的优秀项目⚕◇*☆#□,编制一本《政府投资信息化项目验收报备典型案例汇编》。

  (3)开展验收报备项目情况分析。对验收报€备项目材料和数据进行统计分析%•□,二八杠app下载清晰展示各委办局验收报备项目申报量、通过率#⚕□#、建设质量&◇#£、合规度、风险点、年度变⚕%□化⚕◣等*£%,形成年度项目验收情况研究分析报告。

  (四)协助开展年度政府投资信息化项目发展趋势及引导对策研究报告的撰写工作⚕□⚕£¥。

  1.以提升北€京市信息化的统#⚕筹集约⚕水平为$指导⚕•,梳理项目全流程管理历史数据及2018年数据&⚕,进一步完善信息化项目专题统计分析方法,研究总结年度信息化项目的规划情况、申报总体情况、实施总体情□况、专题情况和发展趋势,分析可能存在的问题££&。

  2.在对历史数据开展统计和趋势分析的基础上,根据当⚕前开展的项目全生命周期管⚕理工作要求,完善评&估指标⚕体系•$□€£,更新评估方法£论□⚕¥•。

  3.基于数据分析和整理结果□◇*%□&,研究分析推进信⚕息化统筹规划和资源共享的具体手段或措施,以避免重复投资和分散建设。结合当前信息化管理发展的需求◇*⚕,研究提出%在新背景£¥☆#、新形势下信息化统筹规划和资源共享$的应用策略以及相关建议•⚕◇。

  1.数据◇统计◇分析支%撑工作&□。完成2018-2019年度1000余个项目评审资料的整◇理和统计分析,辅助开展信息化项目统计分析等支撑*工作◣€。完善并更新统计分析指标体系。协助完成周评审专题会统计、月度统计☆£⚕¥、季度统计、年度统计等常规$统计⚕£工□作€%$☆、临时性数据统计及涉⚕及项目业务领#域、评审类型、重点专项、应用信息系统信息等各项专题的数据统计工作。整理%分析项目基本□信息□#、评审周期&◣、存在问题£◇#、费用情况、引导*促进◣作◣◇€⚕#用、趋势分析等□⚕,形成数据统计分析报€%告#•*•。

  2□☆⚕£.完成信息⚕化£项目评◣审历史数据整理工作。按照最新的数据整理标准对历史数据进行整理,将整理后的数据导入¥至€◣◇*$⚕“政府投资信息化项目全流程€管€理系统⚕&#&€”☆⚕**£€,并对数据成◇果提□供1至2年的数据维护£⚕€◣☆。

  3□□%⚕☆.形成历史项&目数据清单☆¥$•&□、历史项□目数据整理台账⚕#•、历史项目数据整理报告等⚕□$◇◇。

  1.知识库□&€⚕:设计优⚕化◇知识库体系%架构、标准,形成◣知*识库管%理&办法,运维制度,应用支撑€手£册等;针对项目全流程¥管理各阶段过程中积累的典型案例、政策◇标□准文件、申报文档范例◇□⚕£⚕、在线填报*范例、新技⚕术跟踪□□•*、常见问题◣□□□*、解决方案等内容进行汇总整理,梳理完善形成知*识库,按季度对知识库进行维护整理更新。每季度不少于20条。

  2.产品资料⚕&库:设计优化产品⚕资料%库体系架构□¥、标准¥¥⚕⚕□、管理⚕□%$□,形成产品资料库管⚕□理□办法,运维制度,应用支撑&手册⚕等;对全流程管理过程中€涉及的软、硬件产品及*服务&资□料库信息进行收集◣£□•⚕、整理;对信息化评审相◇关&的网络安全、服务器存储、终端设备$&、专项设备、基础软件、应用软件、安全软件*&%£⚕□、机房配□&套设◇£⚕#备⚕%$£⚕◇、安全服务等%常用信息化⚕软、硬件产品及服务的各项指标$信息进行整理、更新;整理、更新国产、京产品牌产&$品、安全可%控&产品$&□$&、服务等信息化产品主题信息,形成国产(京产)产品£库¥$□€£⚕、负面产品⚕库、服务库等•€⚕◣□⚕;优化◣产#品资料*库对项目评审□工作支◣撑模式,建立适用于支撑日常&评审的产品资料库%€。按季度对产品资料库进行维护整理更⚕新◣$#□€,每季度不少于300条•◇¥£⚕⚕。

  3.政策□◣标准*库:设计&优化政策标准库体系架构☆#、标准,形成政策标准$库管⚕理⚕办法,运维制度*□%$€◣,应用支撑手□&册◣等;梳理并优化评审系统已有政策、法规$◇⚕%$、标准资料,对国家、行业和*地方等新&发布的⚕信&£息化相关⚕□☆、项目评审相关的技术标准规范进行整理更新和全文摘录;优化政策标准库对项目评审工作的支撑◇模式,建立适用于支撑日常评审的政#策标准库。按季度对政策标准€库进行维护整理更新,每季度不*少于300条。

  4.资源导入□£◇:优化全流程⚕系统⚕¥评审资料库功◇能架构⚕£◣⚕☆,整合、清洗历%史(含增量)、导入评◣审资料数据及资源。

  2.本项目招标◇代理服◇务费收费标准为#€£☆*☆:参照原国家发展计划委员会颁发的《招标代理服务收费管理暂行办法》(计价格[2002]1980号)和国家发展改革委办公厅关于招标代理服务收费有关问题的通知(发改办价格[2003]857号)及《国家发改委关于&降低部分建设项目收费标准规范收费行为等有关问题的通知》(发改价格[2011]534号)的规定执行。

  3#*$$◇¥.本项目招标代理*服¥务费金额为⚕¥:¥22,320.00(人民币贰万贰仟叁佰贰拾元整)