做产品代理都需要什么条件?
发布时间:2019-10-07

  可选中1个或多个下面的关键词&€□,搜索相关资料。也可直接点“搜索资料”搜索整◇个⚕问题。

  现在都*□是资本运营,大代¥理都是靠资金运做,砸下去 肯定有效果,如果你做的比较小,那好,从某一◇方面%说你没有被你代理的品牌套牢€•&⚕#,还有选&择的余地。大代理一年做300万以上的都被套牢¥了,很难改变品牌$□,所以只有靠资金了。我觉得你现在应该是做的比较小的那€$种&⚕。现在做的看好一个品牌,定位市场,根据市场需要选择一个适合市场的产品#&*◣⚕。这样有针对性&的去开发市场◣⚕□•。炸金花游戏大厅才会有效果,关键是对市场的了解□*¥%⚕&。选好产品才能切⚕如市场$•。

  服装品牌特许专卖的经营模式,是最成£功◣的模式,代理商要做好品牌代理,首要的就是要了解特许经营的游戏规则。

  特许经营的核心是统一££¥&,是一个“成功模式”的拷贝过⚕程。代理商受许的不仅¥是商品□◇%,而是整个€◣◣⚕□“模式◇£%◇□”•⚕,包括品牌名⚕称◇⚕、商标、店名、统一装⚕潢装饰、陈列#%¥⚕*、产品和服务的质量标准、经营方针等,都必须按照总部的全套模式进行。这个模式是总部经过长久反复的实践印证,是科学的、具有市场优势的成功模式€□&。如果代理商不能理解和执行,“模式”的市场优势就◣*无#法体现,那么,再好的品牌都成不了*你的⚕⚕$□¥&“摇钱树$⚕⚕◇”,更不用¥¥◣说◇多品牌代⚕理。

  因此,代理商在选取了代理€的品牌后,务必深入认真地理解总部的经营模式、经营理念€◇⚕⚕$☆、品牌文化⚕⚕€、品牌特性和品牌□的市场定位;严格按照“统一”的原则,对辖区市场#◣进行◣贯&彻和传%播,不惜代价地保证辖区市场与总部的要求保持一致,这样你才能将品牌的有利资源充分运用和发挥,使品牌真正&成为你的摇钱树€◇◣。

  有的代理商片面追求加盟店&的数量◣¥•%☆,盲目扩张,一味追求业绩的水平增长(即全省总业绩的增长)⚕#☆,而不考虑单店业绩的垂直增长;招商加盟不做任何调查研究⚕*#•⚕☆,来者不拒。结果开设的销售终端杂乱无章,良莠不齐&□◇。几年下来*☆⚕⚕◇,力气花⚕了不少,开三家倒两家甚至不断缩水,然后就开始怨天尤人。这就叫急功近利,杀鸡取卵,不留后路□☆£%◇⚕。这种人缺乏把握市场*的全⚕局眼光□$£⚕⚕⚕、长远眼光•◇,没有系统⚕的营销€策略。

  代理商选定加盟的品牌后,首先要深入认真地理解总部的经营模式、经营理念◇¥⚕¥、品牌文化、品牌特性和品牌的市场定位;然后再根⚕据所掌握的确切信息,对辖区的市场进行战略规划¥€。正如战场的将军规划要攻占的领地一样,要制定全&局◇€€、长远发展的建设策略,切实执行£&⚕◇⚕。有了%良好的建设策略#$,招商加盟就€成竹在胸•☆⚕,可以有条不紊地开展。招商&加盟一定要把好质量的关,严格挑选◇加盟商,不要急功近利,给自己种下后患€□☆⚕。

  做完招商之后还要及时%跟踪维护,督促#*⚕#%%、协助终端严格贯彻特许经营的□模式。有的代理商只图一时之快$□*,以为终端¥一开张就万事大吉,就可以坐收渔利;于是就不管不顾,任由加盟⚕商去摆弄;结果下去一看,辛苦铺设的网络,挂羊头卖狗肉的☆*%◣$、打着红旗做八国联军□买卖的、四季改行变脸的应有尽有。也有的代理商为了片面追求眼前的销售数量*%¥$□,睁一只眼闭一只眼,只要提货,多多益善,个个欢迎。别说□形象统£一,连品牌专卖都没法保证。如此一来•¥€◇,跟做□地摊货$⚕、搞批发没有本*质的区别,总部殚精竭虑塑造出来的品牌号召力¥☆&,在当地市⚕场逐渐削减,特许经营品牌专卖的市场优势更是荡然无存。不仅⚕严重影响了品牌在当地的市场形象,而且给该市场的后续发展制造巨大的障碍。如此开发市场%◇◣,无异于自掘坟墓。

  订货好比请客•&¥•,订餐首先要了解用餐人⚕的口味。不但◇要请人⚕吃饱,还要请人吃好。我们的省级代理商就是请客的主人,请的就是属下的◣每个卖常首先,从胃口上来□说,你要明白他们需要吃什么。这就要求每位代理商,首先要是卖场陈列专家⚕⚕¥*,其次要是高明的买手。你必须弄清楚属下每种规格的卖场最佳陈列方案可分几个区,每个区&要陈列哪些货◇☆#,这些货要有几个系列⚕¥□*£⚕、几个款式%⚕□◣、几个色系。货有主销货、概念货*%£、配色⚕货等等⚕⚕,他们的比重又如何分配◇$*◇**,这些都是非常有学问□◇、有科学依据的。因此,要做到科◇学订货,首先要懂得基本陈&⚕列%的重要性,然后再利用专业买手的高明眼光,来规划你£的陈列内容,也就是选货。